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雖然不能以偏概全的來說所有主管都是這樣,不過此作者說的也不無道理,大家可以參考看看,以後當了主管也要能體諒一下下屬的心情。

戴勝益:不請假的主管有三害

轉載自 天下雜誌 – 2011年12月16

戴勝益認為,會請假的人表示對於家庭生活的重視,象徵願意開拓心胸做不同的事。

文/陳雅慧
日前王品集團董事長戴勝益在新北市高中職暨國民中小學校長會議上的演講,突發奇想希望校長們以後不要發全勤獎,應該要發請假第一名獎、請假第二名獎……

戴勝益認為,會請假的人表示對於家庭生活的重視;象徵願意開拓心胸做不同的事。戴勝益從另外一個角度思考分析:他覺得在王品集團裡,不愛請假的主管有三害。第一害永遠在崗位上,所以部屬無法獨立第二害部門會永遠以這位主管馬首是瞻,不會有更上一層樓的決心。第三害這麼盡心盡力的主管會看不慣請假的人,到最後會把好的人才給逼走。
戴勝益自己到現在,很遺憾的是小學六年都拿全勤獎,他形容那些全勤獎是貞節牌坊,限制住自己,因此錯過很多重要的事情:「為了拿這個獎,我阿公、阿嬤過世我沒有去參加喪禮;小阿姨結婚也沒有出席;家裡附近六十年一次的大拜拜,我也留在學校。」戴勝益現在回想仍是滿腹遺憾。

現在的他鼓勵孩子請假,只要家族有聚會就要孩子跟老師告假,因為他認為這些關鍵時刻家人的相處,才是人生中最重要的事情。他也鼓勵員工請假,小孩畢業典禮、母姊會、新生報到通通可以請假……

你呢?今年請假了嗎?還是留在公司裡當三害?

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他們為何難搞?

你的周圍有沒有像一顆不定時炸彈的同事呢? 有沒有覺得只要有他在整個工作氣份就很糟糕呢? 如果有的話可以看看以下的文章,或許對你會有些幫助喔!!

摘要整理:IHRCI國際人力資源認證協會

2011.11.10 (分章分類: PHR/SPHR 人員與工作風險)

你是否遇過某些難搞的同事或下屬,他們總是不易妥協?堅持己見?沒安全感?造成團隊運作上的困擾? 三位心理學家近日在Industrial Relations: A Journal of Economy and Society學術期刊上發表一篇研究論文發現,每個組織或群體都會出現患有強迫症(Obsessive Compulsive Disorder, OCD)的同志,而且每個人身上或多或少也存在一些強迫症的因子,只是強度不同而已。

強迫症者的行為症狀包括:過份堅持某個理念、原則,並有強烈的掌控慾,明明知道這樣不對,但又無法擺脫這類念頭和行為。當人們不小心踩進他們的地雷區,他們就會有意或無意地出現暴怒或焦慮等人格違常的反應,並為自己和他人設限,關注許多枝微末節的小事情,做事缺乏彈性,且經常出現焦慮不安的情緒,同時透過某種重複行為讓自己的壓力得以舒緩。

這些患有強迫症的同志,在職場上,經常扮演工作氣氛的破壞者,在他們的字典裏查不到「合作」與「妥協」。在家庭與其他社交關係上,也被視為難以相處的對象,朋友不多、容易離婚或與愛人分手。很多自以為是的主管或HR,認為透過教練式指導或培訓能改善這些同志的行為,最後都以失敗收場。甚者,當這些同志有所自覺並試圖改善人際關係時,效果反而更加惡化,因為他們無法改變原本的行為,反而造成失調與痛苦。

強迫症是一種疾病,而非單純歸咎在態度或思想問題!該研究抽樣發現,現代職場有18%的男性與16%的女性會在工作中展現出強迫症的顯性行為,合計有9%被診斷出患有強迫症,且多數智商高於常人。然而,強迫症不易從合法的甄選工具中鑑別出來,許多類似強迫症的行為表現也不代表真的患有強迫症,例如不合群、愛抱怨、憤世嫉俗等反社會行為。悲催的是,強迫症者比起反社會行為這類有欺騙或違紀傾向者,更容易遭到主管與同志們的排擠,經常以失業收場。

三位心理專家建議,強迫症可以被醫治,已被列入美國殘障法案(ADA),雇主不得以強迫症作為拒絕僱用或資遣的理由。人力資源人員應該要正視並以專業的角度來處理該議題,透過員工協助方案和正確的方式應對,協助這些生病的同志復原,而非將他們通通送進「團隊合作」的課程中。他們需要的是醫學治療,不是培訓!

資源來源:

Ettner, S.L., MacLean, J.C., & French, M.T. (2011). Does Having a Dysfunctional Personality Hurt Your Career? Axis II personality disorders and labor market outcomes. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, 50(1), 149-173.

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